Vem aí, o evento mais esperado do ano: a Conferência Para Liderança Radicais Kids com o tema: Formando Discípulos Desde a Infância. A Conferência acontecerá de 03 a 05 de junho de 2010, na Igreja Videira em Goiânia-GO. O evento é destinado a todos os pais, pastores, líderes e educadores das igrejas em todo o Brasil. No ano passado tivemos um récorde ...

Desemprego ficou menor no país em setembro: de 8,1% em agosto, a taxa recuou para 7,7% em setembro, a menor desde os 6,8% registrados em dezembro do ano passado


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“Há uma diferença entre cargo e encargo. Cargo é a posição que as pessoas assumem dentro de uma organização. Encargo é um desejo profundo do coração, compartilhando por aqueles que fazem parte de um mesmo organismo. Cargos são posições que geram status; encargos são sonhos do coração.”

Fonte: Diário do líder 2008

O QUE ME ATRAI NAS PESSOAS?
Entendendo as qualidades que você aprecia nos outros

Nosso sucesso, desempenho e felicidade dependem de nossa habilidade em nos relacionarmos efetivamente.
A melhor maneira de nos tornarmos uma pessoa pela qual os outros são atraídos é desenvolver qualidades que nos atraem nos outros.

A REGRA DOURADA
Qual é a chave para isso? Está em nos colocarmos no lugar de alguém ao invés de colocá-lo no seu devido lugar.
Cristo deu a perfeita regra para estabelecermos relacionamentos humanos de qualidade: “Tudo quanto, pois, quereis que os homens vosfaçam, assimfazei-o vós também a eles’(Mt 7.12a).
Nós precisamos decidir como queremos ser tratados. Então nós precisamos começar a tratar os outros da mesma maneira.

CINCO MANEIRAS COMO VOCÊ QUER SER TRATADO

Você quer que os outros o encorajem
Os seus melhores amigos são aqueles que o encorajam. Você não tem relacionamento sólido com alguém que o coloca para baixo. Você evita estas pessoas e procura por aqueles que acreditam em você e o elogiam.
As pessoas mais felizes são aquelas que investem seu tempo nos outros. As pessoas mais infelizes são aquelas que desejam saber como o mundo vai fazê-las feliz.
Certa vez perguntaram ao grande psiquiatra, Karl Meninger, o que uma pessoa solitária e infeliz deveria fazer. Ele disse: “Tranque a porta atrás de você, vá para o outro lado da rua, encontre alguém que esteja sofrendo, e “os ajude.” Esqueça de você e ajude os outros.

Você quer que os outros o valorizem
William James disse: “O princípio da natureza humana mais profundo é a necessidade de ser valorizado”.
Trate os outros como você quer que eles tratem você.
Não tire proveito das pessoas. Trate-os como se fossem importantes, eles corresponderão a isso.
Você quer que os outros o perdoem
Um espírito perdoador é o único ingrediente, fundamental e necessário, para um sólido relacionamento.
As pessoas têm um anseio profundo por total perdão. (A história de Paco).
As duas grandes marcas de um cristão são que ele doa e perdoa.
As pessoas que encontram dificuldade para perdoar são terrivelmente arrogantes ou tremendamente inseguras.
As pessoas esperam tempo demais para perdoar. Perdão deveria ser dado tão rápido e intensamente quanto possível. Faça isso agora.
Se você não tem paz, não é porque alguém atirou de você; foi você que a entregou. Você não pode controlar sempre o que acontece a você, mas você pode controlar o que acontece em você.

Você quer que os outros o escutem
A diferença entre escutar e ouvir. Ouvir é querer escutar.
Assim que as pessoas ganham mais autoridade, elas geralmente desenvolvem uma falta de paciência para ouvir aqueles que consideram inferiores.
Um ouvido surdo é a primeira indicação de uma mente fechada.

Você quer que os outros o entendam
Como você se sente quando é mal-entendido? Que tipos de sentimentos surgem dentro de você? De solidão? Frustração? Decepção? Ressentimento? Estes são sentimentos comuns quando nós somos mal-entendidos.
Peter Drucker, afirma que 60% de todos os problemas de administração são o resultado da falta de comunicação. E pelo menos a metade de todos os divórcios é o resultado de comunicações imperfeitas entre os cônjuges.

Na vida, você deve escolher se vai encarar as pessoas como seus adversários ou como seus parceiros.
O dia mais feliz da sua vida, será o dia em você perceber que, “nós”, é realmente a palavra mais importante da língua Portuguesa.

O QUE ATRAI OS OUTROS A MIM?
Entendendo o que as pessoas gostam em você e porquê.

Osmaiores líderes têm aquela qualidade especial que faz com que as pessoas sejam atraídas por suas personalidades magnéticas.
Que qualidade atrai os outros a mim? Nós podemos resumir isto em uma palavra: carisma.
Carisma é “Uma magia pessoal de liderança que desperta especial lealdade das pessoas ou entusiasmo.”
Se quer tornar-se um líder que todos querem seguir, então você precisa desenvolver certas habilidades.
Usando a palavra “carisma” como um acróstico, nós podemos definir as características que se destacam nas pessoas carismáticas:

Consideração
Ajuda e ação
Resultados
Influência
Sensibilidade
Motivação
Afirmação

Estas características não são simplesmente inatas; elas são alcançáveis por qualquer um que queira desenvolver-las.

CONSIDERAÇÃO - A HABlLIDADE EM MOSTRAR SUA PREOCUPAÇAO
As pessoas carismáticas demonstram preocupação pelas necessidades e interesses mais profundos das pessoas. Perto deles você sente que é importante.
Esteja mais preocupado em fazer as outras pessoas sentirem-se bem consigo mesmas, ao invés de tentar fazê-las sentirem-se bem com você.

AJUDA - A HABILIDADE PARA ALCANÇAR
As pessoas carismáticas são ajudadoras. Na realidade, a palavra grega para dom é “carisma” que significa “dom da graça.” Deus livremente nos deu dons espirituais por causa da graça d’Ele para conosco.
Romanos 12.6
Efésios 4.11-12
A variedade dos dons e o propósito deles no Reino sempre é para as outras pessoas, nunca para si próprio.

AÇÃO - A HABILIDADE PARA FAZER AS COISAS ACONTECEREM
Alguma coisa interessante parece estar sempre acontecendo ao redor de uma pessoa com carisma. A pessoa carismática possui aversão por estar aborrecendo.
Você quer despertar mais interesse em outras pessoas? Desenvolva a sua criatividade e sua confiança. Criatividade é a habilidade para dizer as coisas de um modo incomum; Confiança é a habilidade para fazer as coisas de um modo incomum. Pessoas carismáticas podem fazer ambos.

RESULTADOS - A HABILIDADE PARA PRODUZIR
Pessoas carismáticas querem estar no lado vencedor da vida. As pessoas gostam de estar ao redor dos ganhadores e querem jogar no time vencedor.
As pessoas carismáticas não somente querem ganhar, elas querem que os outros ganhem também. Isto gera criatividade.
Pessoas carismáticas usam as suas forças para ajudar outras pessoas a sentirem-se bem com elas mesmas; elas estão centralizadas nos outros. A pessoa que está centralizada em si mesmo, usa a sua força para dominar as outras.

INFLUÊNCIA - A HABILIDADE PARA LIDERAR
Liderança é prestígio.
O que acontece a você, fala das suas circunstâncias. O que acontece em você, fala do seu caráter. E o que acontece através de você, fala do seu carisma.
Você quer aprender como ser uma influência positiva nos outros? Para isso, cinco fatores entram em jogo:
- Quem eu sou - minha posição ou título.
- Onde eu estou - minha localização ou trabalho.
- Quem eu conheço - minha esfera de influência. As pessoas abrem as portas da oportunidade.
- O que eu sei - minhas habilidades. Isto o manterá em evidência mesmo após o “quem você conhece” ter se desgastado.
- O que eu faço - minha produção, caráter, credibilidade.

SENSIBILIDADE - A HABILIDADE PARA SENTIR E REAGIR
As pessoas carismáticas são sensíveis a situações de mudanças ou imprevistas. Elas usam de humor, sentimento e espírito para reagir e expressar o fato.
Sensibilidade envolve correr riscos. A pessoa carismática arriscará sair da sua zona de conforto para fazer com que os outros sintam-se confortáveis.

MOTIVAÇÃO - A HABILIDADE PARA TRANSMITIR ESPERANÇA
O segredo de motivar os outros, está em lhes proporcionar esperança. As pessoas entem-se mais positivas quando estão seguindo líderes carismáticos.
Você transmite esperança ou desânimo aos que estão ao seu redor? Aprenda as habilidades de afirmação, as técnicas para resolver os problemas, as formas de verbalmente encorajar os outros, e transmita confiança e apoio aos outros.

AFIRMAÇAO - A HABILIDADE PARA CONSTRUIR
Todo mundo quer e precisa ser incentivado nas suas realizações.
Nós tendemos a nos tornar o que a pessoa mais importante em nossa vida quer que nós nos tornemos.
Pense o melhor, acredite no melhor, e expresse o melhor para os outros.
Como cristãos, nós não podemos deixar de incentivá-las. Se eu não incentivar um irmão, ambos perdemos.

OBSTÁCULOS AO CARISMA
Carisma é uma qualidade em nossa vida que pode ser desenvolvida, mas primeiro nós temos que remover os obstáculos ao desenvolvimento dela. Quais seriam algumas possíveis obstruções?
Orgulho
Insegurança
Mau-humor
Perfeccionismo
Hipersensibilidade
Negativismo

COMO SE SENTIR SEGURO COM AS PESSOAS
Aprendendo a sentir-se à vontade com os outros

Não é difícil identificar aqueles que exercem influência sobre os outros. O que eles tem que os diferencia? É a confiança.

POR QUE VOCÊ PRECISA DE CONFIANÇA?

1. Ela lhe dará estabilidade em todas as demais áreas da sua vida.

2. Ela faz com que você alcance o máximo do seu potencial.
No instante que eu tenho a minha fundação forte e estabilizada eu estou em posição de começar a obter o máximo.

3. A confiança ajuda um líder a acreditar em outras pessoas.
Mostre-me um líder que acredita em outras pessoas, e eu lhe mostrarei um líder que tem muita confiança em si próprio.
Por outro lado, um líder inseguro não acredita nem em si nem nos outros. Pessoas inseguras têm medo de arriscar enaltecer ao próximo com elogios, porque estão constantemente precisando de elogios para si próprias.

4. Um líder com confiança é um líder que realiza uma mudança, positiva nas pessoas.

COMO VOCÊ PODE TORNAR-SE CONFIANTE?

1. Estabeleça seu valor de acordo com o sistema de valores de Deus.

2. Coloque os olhos em Deus e não na nossa situação.

3. Desenvolva amizades com pessoas confiantes.
“Pássaros com pena idêntica estão sempre juntos”. Um grande homem é aquele que nos faz sentir maiores quando estamos com ele.
Se quisermos ser confiantes nós temos que nos acercar de pessoas confiantes; pessoas que acreditem em nós e que sejam encorajadoras.

4. Mantenha o registro das suas vitórias.
Um grande incentivador de confiança tem uma longa lista de vitórias e sucessos. Este é um conceito bíblico visto na vida de Davi.

I Samuel 17.37

5. Pare de se comparar com os outros.

A comparação é sempre carnal.

6. Encontre alguma coisa em que você é bom, e então especialize-se nisto até que você seja especial.

O QUE FAZER COM A CONFIANÇA QUANDO VOCÊ ATEM?
Confiança não é uma constante; ela oscila de acordo com a sua média sucesso/fracas-so. Todos nós temos derrotas e fracassos que ocasional e temporariamente abaixam o nosso nível de confiança.
Se você aceitar o fato de que não irá se destacar em tudo o que você se empenhar, você não ficará arrasado quando o seu melhor não for bom o suficiente.
A confiança é contagiosa. Ela irá se espalhar ao longo da sua esfera de influência.
Por exemplo, quantos matadores de gigantes haviam no exército de Saul? Nenhum. Quando Golias desafiou os exércitos de Deus, eles tremeram de medo (lSm 17.11).
Depois que Davi, o matador de gigantes, se tornou o rei, quantos matadores de gigantes surgiram em Israel? Vários. Eles eram quase um artigo comum no exército sob a liderança de Davi.
I Crônicas 20.4-8:
Por que você supõe que não havia nenhum matador de gigantes no exército de Saul? Certamente, uma das razões é que Saul, por si mesmo, não era um matador de gigantes.
Porém, sob a liderança de Davi, eles eram numerosos, porque Davi era um matador de gigantes. Isto ilustra um tremendo princípio de liderança - é necessário um para fazer outro igual!
Quando você desenvolve confiança, as pessoas ao seu redor terão seus próprios níveis de confiança aumentados. Confiança gera confiança.
Todo mundo precisa ser incentivado, tanto como indivíduo, quanto como um colaborador. É fácil dar um elogio genérico do tipo: “é muito bom trabalhar com alguém como você”. Mas um comentário que realmente significa algo para uma pessoa é específico e destaca uma certa qualidade: “Eu admiro a sua eficiência em trabalhos em equipe, e quero que saiba que isto é muito importante para o sucesso do grupo”. Nós não ajudamos ninguém fazendo elogios vazios ou evitando a tarefa de compartilhar uma crítica construtiva.
Infelizmente, quase sempre, somos “econômicos” para elogiarmos quem de fato merece. Levante o moral de seus colaboradores e os encoraje verbalizando a importância e o valor deles na frente dos outros. Lembre-se de elogiar em público e de criticar particularmente.
A confiança faz de você a pessoa que Deus quer que você seja. Ela não pode ser o substituto do caráter, da capacidade, ou do conhecimento, mas, aumenta estas qualidades potencializando-as.

TORNANDO-SE ALGUEM QUE AS PESSOAS QUEREM SEGUIR
Desenvolvendo as qualidades de um líder efetivo

A falta de confiança na liderança tem um tremendo significado em todos os tipos de relacionamentos de grupo.
Imagine um guarda-chuva aberto sustentado por uma mão – a mão do líder da organização. Debaixo da proteção daquele guarda-chuva estão todos os departamentos da organização. O sucesso de cada departamento nunca poderá crescer a ponto de ultrapassar nível onde o líder segura o guarda-chuva.
A liderança fixa o padrão. Quanto mais alto o padrão, mais efetiva a liderança.

O que é uma liderança efetiva? Vejamos algumas definições:
- “Liderança é a capacidade e o desejo de reunir homens e mulheres em um propósito comum e o caráter que inspira confiança” (Marechal de Campo britânico, Bernard Montgmery).
- “Um líder é uma pessoa que tem a capacidade para conseguir com que outros façam o que não querem e nem gostam de fazer.” (Harry Truman)
- “Liderança é influência.” Uma pessoa pode ter uma posição de liderança, mas se ele não estiver afetando os pensamentos e ações de outros, ele não é um líder. (Fred Smith)
Existem cinco características não negociáveis que todo líder efetivo tem que possuir: um senso de vocação, uma habilidade para comunicar-se, criatividade para resolver os problemas, generosidade, e consistência.

UM LÍDER EFETIVO DEVE SENTIR UM SENSO DE CHAMADO
Os verdadeiros líderes sentem um senso de responsabilidade. Um chamado específico de Deus; que o motiva a fazer o que ele é chamado a executar.
Isaías 6.1-9
As pessoas que são chamadas, descobrem que possuem uma missão, um desafio, uma meta, ou um movimento que os levam para uma arena.
Quando uma pessoa sente que é vocacionada para a liderança, ela deveria sentir um forte sentimento de vitória.
Os líderes experimentam uma confiança de que são adequados ao trabalho.
Um líder senteum forte desejo, um anseio, para ser usado por Deus.
Este desejo dentro do coração de líder é o que eu chamo de um sentimento de “ter de” que constrange a seguir adiante.
Os seguidores de um verdadeiro líder confirmam o seu chamado. Ele não precisa anunciar o seu chamado, outros o fazem por ele.
Como você percebe que um líder tem um chamado?
Os líderes chamados possuem uma qualidade duradoura: eles não renunciam e nem poderiam se eles quisessem.
Possuem a unção de Deus;
São equipados por Deus.
Suas vozes na multidão, se sobressaem entre os demais.
Eles destacam-se acima do habitual, do típico, do normal.
O líder chamado gera outros líderes chamados; seu ministério gera frutos.
Os líderes chamados falam para épocas e questões.

LÍDER EFETIVO DEVE SER CAPAZ DE SE COMUNICAR
Grandes líderes têm habilidade para comunicar a sua mensagem visualmente às pessoas.
Bons líderes são capazes de transmitir uma forte crença o seu povo; há um fator de confiança muito alto.
Se você quiser ser um líder incomum, você vai ter que achar um modo de conseguir que muito da sua visão seja vista, implementada, e acrescentada através de outros.
Como você transfere uma visão? Primeiro você mesmo deve vê-la, muito claramente. Então, você deve ser capaz de dizê-la criativamente, de forma que as pessoas entendam e possam apoderar-se desta visão. Finalmente você deve ser capaz de mostrá-la constantemente.

UM LíDER EFETIVO É CRIATIVO PARA CONTROLAR PROBLEMAS
Todo o mundo enfrenta problemas. A habilidade para encontrar soluções criativas determinará o sucesso ou o fracasso de cada dificuldade.
O símbolo chinês para crise significa perigo. Mas, também, significa oportunidade. A chave é usar uma crise como uma oportunidade para mudanças.
A criatividade é uma característica nem sempre admirada por aqueles que não a têm. Tais pessoas interpretam criatividade e inventividade como estupidez e impraticabilidade.

UM LíDER EFETIVO É UM CONTRIBUINTE GENEROSO
A medida de um líder não é o número das pessoas que o servem mas o número das pessoas às quais ele serve.
Verdadeiros líderes têm algo para dar, e eles dão isto livremente.
Ele esquece de si mesmo para ser lembrado por muito tempo.

UM LlDER EFETIVO AGE CONSTANTEMENTE
Muitas pessoas são íntegras mas não são líderes, contudo ninguém nunca foi um líder, de fato, sem ser íntegro.
Quando as pessoas percebem que nós não somos confiáveis elas não reconhecerão mais a nossa liderança.
“A primeira chave para a grandeza é sermos, na verdade, o que aparentamos ser.”
Um líder deve ser consistente em três áreas:
Pessoas – isto estabelece segurança;
Princípios – isto provê direção; e
Projetos – isto estabelece a moral.
Os líderes deixam que as pessoas saibam de onde eles estão vindo.
As pessoas preferem seguir um líder de quem elas discordam do que um com quem elas concordam, se este ficar constantemente mudando de posições.
A chamada para ser líder é um desafio. A necessidade de uma liderança forte nunca esteve mais clara. O preço da liderança nunca foi mais alto. As tentações para liderar nunca foram maiores. O momento para liderar nunca esteve mais perto. Aceite o desafio!

MOTIVANDO PESSOAS PARA QUE ESTAS SE BENEFICIEM
Desenvolvendo a arte de extrair o melhor das pessoas

Em que ponto da vida uma pessoa aprende a bela arte de convencer os outros que, o que é bom para si, também, é bom para eles.
O mundo tem algumas concepções sobre persuasão. As pessoas associam persuasão com manipulação.
O significado latino da palavra é muito positivo. “Per” significa “através” e “suasio “ significa doçura.” Assim, persuadir significa: usar de doçura para conseguir que as pessoas façam algo.
Persuasão eficaz é fala tanto à cabeça como ao coração.
Persuasão, não faz uso de força ou intimidação.

A HABILIDADE PERSUASIVA DE UM HOMEM

1. Saiba exatamente o que você está tentando fazer
Há três passos que devemos seguir para alcançarmos uma meta: primeiro, devemos decidir o que queremos; depois, decidir do que estamos dispostos a abrir mão e, finalmente, lutar por isso.
Você não pode realizar nada que valha a pena até saber aonde está indo. Fazendo isto, nós atraímos os melhores homens para nossa meta, e conseguimos o apoio de todos para alcançá-la.
Para ajudar a si próprio a estabelecer e a conquistar metas, lembre-se destes “Cinco C’s”:
- Consideração. Qual é a resposta correta?
- Credibilidade. O que eu devo fazer para obter a resposta correta?
- Conteúdo. O que devo dizer para obter a resposta correta?
- Convicção. Como eu devo dizê-la?
- Conclusão. Agora que eu disse, senti, e determinei fazer alguma coisa, que ação eu deverei tomar?

2. Coloque-se na situação de outra pessoa
Nós persuadimos, não através da nossa própria perspectiva, mas entendendo a perspectiva dos outros.
Faça as seguintes perguntas: O que existe em relação às suas metas que ele resiste ou se ressente? Qual necessidade ou objetivo dele é ameaçada pelas suas metas? Como você pode aliviar esse medo?
“As pessoas podem ser socadas, cutucadas, empurradas, e elas não se moveram. Mas dê a elas uma boa razão – uma das razões delas – um modo pelo qual elas se beneficiarão, e elas seguirão adiante com você.
As, pessoas fazem as coisas motivadas pelas suas próprias razões. Não pelas razões de uma outra pessoa.
“Você pode ter tudo o que quiser na vida, se você ajudar as pessoas o suficiente para adquirirem o que elas querem.”
Quando você quiser converter alguém para o seu ponto de vista, você se dirige até onde ele está parado, pega-o pela mão (mentalmente falando), e o conduz. Você não atravessa a sala e grita com ele; você não o chama de bobo; você não ordena que ele venha até onde você está. Você começa por onde ele está, e trabalha a partir daquela posição. Este é o único modo para conseguir que ele se mova.”

3. Exponha os problemas imediatamente
Quando você enfrenta os problemas potenciais no início e livra-se das emoções.
Começe sempre com os assuntos mais espinhosos. Isto estabelece uma base de confiança.
Você tem de lidar com problemas em algum momento. Melhor que seja no começo, antes que eles tenham a chance de apodrecer e de se tornarem intransponíveis.

4. Esteja preparado para se arriscar
Você pode ter que meter as caras e assumir compromissos que lhe custem algo.
Os líderes têm duas características importantes: Eles vão a algum lugar e são capazes de persuadir outras pessoas a irem junto com eles.
Uma liderança efetiva acontece quando eu sinto convicção (a causa é certa), e quando eu sinto confiança (eu posso fazer isto e outros me ajudarão a fazê-lo).

5. Atraia a visão mais alta
As pessoas não compram jornais. Elas compram notícias. Não compram óculos e sim uma visão melhor. Mulheres não compram cosméticos, compram beleza. Milhões de brocas foram vendidas, contudo, nem uma única pessoa queria apenas uma broca. Elas estavam comprando buracos.
Buscar uma visão mais elevada é simplesmente ajudar os outros a se tornarem, não apenas que são capazes de se tornar, mas, o que eles, realmente, querem se tornar.
“Um líder é melhor quando as pessoas mal se dão conta de que ele existe; não tão bom, quando as pessoas o obedecem e o aclamam; pior quando eles o menosprezam.
De um bom líder, quando o trabalho é terminado e o objetivo cumprido seus comandados dirão: “Fizemos isto sozinhos.”
Veja a diferença entre liderar e chefiar:
O chefe dirige as pessoas; o líder as treina.
O chefe depende da autoridade; o líder, de boa vontade.
O chefe diz “eu”; o líder, “nós.”
O chefe busca culpados pelo erro; o líder conserta o erro.
O chefe sabe como algo é feito; o líder mostra como.
O chefe diz “vá”; o líder “vamos!”

6. Saiba quando parar
A razão número um da maioria das pessoas perderem seus argumentos não é porque estão erradas; é porque elas não sabem quando parar.
Há uma grande dignidade na simplicidade.
A simplicidade é eloqüente; dita em voz alta e clara sem insultar a inteligência do ouvinte.

7. Cubra seu tópico com entusiasmo
Eventualmente, haverá ocasiões em que você estará lidando com um assunto sobre qual você sabe que tem razão, mas nenhuma das suas técnicas de persuasão poderá livrá-lo da oposição. Seja entusiasta!
“Se você tiver os fatos a seu lado, martele os fatos. Se você tiver a lei ao seu lado, martele a lei. Se você não tiver nem os fatos nem a lei, martele a mesa.”
Um discurso sem entusiasmo é como uma paisagem pintada completamente em tons cinza – possui forma, mas, nenhuma cor.

COMO SER ALGUEM
RESPEITADO PELAS PESSOAS
Compreendendo o valor do seu caráter

É certo que todo líder tem força, mas ele também tem as suas fraquezas. O importante é descobrirmos onde as nossas fendas estão, assim poderemos consertá-las.
Os líderes são muito suscetíveis aos ataques de Satanás. Frequentemente eles estão entre as suas primeiras vitimas. As ciladas e as armadilhas são muitas. Satanás sabe que, se ele conseguir derrubar o líder, muitos seguidores cairão desordenadamente atrás.
O líderes devem viver em um padrão mais alto que os seus seguidores. Os líderes serão julgados diferentemente porque os seus dons e responsabilidades são diferentes. Os seguidores têm muito mais opções: quanto ao modo que vivem, como passam o tempo e quanto às escolhas que fazem. Porém, quanto mais você avançar em direção ao ápice menos opções você tem. No topo, você não tem basicamente nenhuma opção, porque você é um líder-servo.
As opções diminuem quando a responsabilidade aumenta.
Muitos líderes vivem sob o princípio de que, quanto mais influência eles têm, mais opções e escolhas possuem. Eles passam a viver como se estivessem acima da lei.
Tiago 3.1
Lucas 12.48

Deus tem nos dado muito, mas, em retomo, Ele também requer muito.
Se pecamos, podemos ser perdoados, mas nem sempre podemos retomar a nossa posição de liderança, uma vez que perdemos a credibilidade com os outros.
Alguns líderes cristãos que caíram, não parecem entender isso. Sua atitude é que, uma vez que pediram perdão a Deus, eles têm todo o direito de voltar à posição e privilégios, de antes. Mas, as coisas não são mais como eram. Quando nós caímos, nós temos que passar por um período de provas e recuperar aquele precioso chão de credibilidade.
A liderança não é uma posição que é dada, mas uma posição merecida pela provação da fé.
As possibilidades para o fracasso abundam mas, os enganos, podem ser evitados se o líder ouvir os “sinais de alarme” em sua vida.
As perguntas, a seguir, podem ativar sinais de alarme em sua própria vida.

1. A minha vida pessoal com deus está em dia?
Esta pergunta deveria incitar uma resposta rápida e positiva. Se não, você está chegando muito perto do limite, muito perto dos problemas.
“Você tem uma palavra de Deus fluindo hoje?”
“O que você tem aprendido de Deus ultimamente?”
As coisas em que nós pensamos são as coisas nas quais nos tornamos.
O pecado nos afastará da Palavra ou a Palavra nos afastará do pecado.
Uma pessoa íntegra, é aquela que possui um sistema de valores diante do qual toda a vida é julgada. Esse sistema de valores é determinado pelo andar de uma pessoa com Deus. Quando nós, como cristãos e líderes, começarmos a vestir uma fachada, nós estamos com problemas.

2. Eu estou mantendo corretamente as minhas prioridades?
As prioridades têm uma tendência para mudar de posição quando nós não estamos prestando atenção.
A primeira prioridade de qualquer cristão deveria ser o seu relacionamento com Deus.
João 21:15
Nossa segunda prioridade deveria ser nossa responsabilidade familiar e nossa terceira preocupação deveria ser o nosso ministério ou carreira.
I Timóteo 5.8
As Escrituras provêm duas ilustrações de líderes que causaram grande dano para a causa do Reino porque não cuidaram bem de suas famílias. Ambos eram juízes – Eli e Samuel.
Desde que Eli e Samuel tinham uma relação mentor-estudante, a principal fraqueza de Eli também se tornaria a principal fraqueza de Samuel.
I Samuel 3.11-13
I Samue13.l9-20
I Samuel 8.1-5
Mantenha corretamente as suas prioridades: Deus, em primeiro lugar; a família, em segundo; e o ministério ou carreira, em terceiro.

3. Eu estou me fazendo as perguntas difíceis?
Quais são as perguntas críticas?
Por que eu estou fazendo isto?
Por que eu estou gastando tempo neste projeto ou com estas pessoas?
Quais são os meus motivos?
Se você estiver fazendo o trabalho certo pelas razões erradas, não conte com Deus para abençoar o seu projeto.
Estou dependendo de Deus para fazer isso?
Quando eu deveria fazer isto? Esse é o tempo de Deus?

4. Eu estou sob a responsabilidade de alguém com autoridade sobre a minha vida?
Em I Tessalonicenses 5:12-13
Você está em paz consigo mesmo, quando está sob a responsabilidade de alguém com autoridade.
Pare aqui um instante e escreva o nome de alguém a quem você deve explicações”. Agora escreva “Cinco Perguntas que Eu Espero que Ninguém Nunca me Faça”, e então peça ajuda de um irmão ou de uma irmã, cristãos, para monitorá-lo nessas áreas.
Autoridade sem prestação de contas conduz a uma situação muito perigosa.

5. Eu sou sensìvel ao que Deus está dizendo ao corpo de cristo?
Você é sensível ao fato que Deus também fala aos outros? Se você não pode responder isto com um incondicional “sim”, você está patinando em gelo fino.
Nenhum de nós detêm o monopólio dos dons de Deus. Faça a si próprio esta pergunta: “Eu sou um líder em obediência ou um líder em arrogância?”
I Pedro 5.2-3
Quando estamos mais interessados em dizer às pessoas o que elas devem fazer, do que em ouvir o que elas estão fazendo, estamos sem equilíbrio espiritual.

6. Estou preocupado demais em construir uma imagem?
Muitos de nós temos nos tornado mais interessados em construir uma imagem do que em construir um reino. A pretensão substituiu a paixão em nossas pregações.
Como lidamos com as quatro áreas, seguintes, revelarão a nossa autenticidade:
- Caráter. Eu tomo as decisões baseado no que é certo ou no que é mais facilmente aceito? Eu sou um líder ou um seguidor?
- Mudança. Eu mudo minha personalidade, linguagem, ou ações de acordo com as pessoas com quem estou?
- Crédito. Quando eu faço algo para Deus, as pessoas me vêem ou vêem ao meu Deus? E eu me preocupo com quem recebe o crédito?
- Canal. Deus trabalha através da minha vida para tocar outras pessoas? Se outras vidas não estiverem mudando como resultado da minha, esta é uma boa indicação de que a imagem que eu estou construindo é a minha própria, não a de Deus.

7. Fico muito impressionado com sinais e maravilhas?
Todos nós buscamos um reavivamento. Mas, mais que buscar pelo reavivamento, nós precisamos buscar a Deus.
Lucas 10.17-20
Deus não está no negócio de entretenimento. Quando Ele realiza milagres, é somente com um propósito – o bem definitivo do seu Reino.
Quando Deus faz um grande trabalho através de você, isto o torna submisso ou alimenta o seu ego? A apreciação e fascinação pelo mover de Deus nunca deveriam obscurecer ou substituir nosso desejo pelo viver santo e caráter integro.

8. Eu sou um solitário em meu serviço para o senhor?
Hebreus 10.23-25
Nunca é saudável ser um “soldado solitário” no serviço ou ministério.
Se agimos assim nós desenvolvemos uma percepção distorcida de nós mesmos, de nossos ministérios, e de outras pessoas. Nós somos desequilibrados e incompletos sem os outros membros do Corpo de Cristo e os seus dons espirituais.

9. Eu tenho consciência das minhas fraquezas?
Eu sou honesto sobre as minhas fraquezas? A maioria das pessoas conhece as suas deficiências, mas temos uma tendência de tentar encobri-las.
Faça uma pausa e considere as áreas de fraqueza que poderiam fazê-lo desviar-se dos seus objetivos na vida. Será nessas mesmas áreas que você será tentado.
Você é, tentado por oportunidades, simplesmente porque elas podem ser agradáveis ao ego? Você espera demais dos outros ou não o suficiente de você? Você se ofende facilmente?

10. O meu compromisso está sempre diante de mim?
É extremamente importante se Deus o chamou para uma posição de liderança na Igreja.
I Coríntios 7.24
O mundo continuamente nos empurra a oportunidades que nos distraem do chamado de Deus. Não há nada mais trágico do que quando um líder cristão perde a unção de Deus na sua vida, por ter se desviado. Pois, quando um líder tropeça, muitos outros caem.
Houve muitas vezes em que Deus me ajudou a resistir a tentações, porque eu parei e considerei o dano que faria a outros se eu cedesse.
“Se o meu povo me entender, eu conseguirei a atenção deles. Mas se meu povo confiar em mim, eu adquirirei a ação deles.”
As pessoas respondem rapidamente quando o líder tem credibilidade. Se Deus pode manter a fé d’Ele em você, os outros também o farão.

VOCE PODE SER UM ENCORAJADOR
Usando as suas habilidades para inspirar outros à excelência

A chave para o encorajamento está em saber o que dá ânimo às pessoas, o que as incita a ação.
É um fato da vida, que as pessoas passam a maior parte do tempo fazendo o que elas acreditam que irá melhor beneficiá-Ias. bOferecer encorajamento é uma coisa simples de fazer, mas que pode ter um tremendo efeito na vida de alguém.
As pessoas são encorajadas a repetir o comportamento que lhes traz recompensas. Comportamento recompensado é comportamento que se repete.

RECOMPENSAS EM AÇÃO
Procure soluções concretas para os problemas, uma solução rápida a curto-prazo não é duradoura. Recompe-se as pessoas a longo-prazo e os programas que forem produtivos.
Vá pela qualidade e não pela solução rápida.

QUALIDADES QUE DEVERIAM SER RECOMPENSADAS
Uma atitude positiva está no topo da lista. Não importa o quão inteligente ou talentosa uma pessoa seja, se a atitude dela não é o que deveria ser, afeta a equipe inteira.
Lealdade para com a igreja, o pastor, e de um para com o outro é outra qualidade crucial.
Também são recompensados os membros da equipe de auxiliares pelo seu crescimento pessoal, porque, assim como eles crescem, também cresce o seu ministério.
A criatividade é outra qualidade que é recompensada. Nós queremos uma equipe de membros que façam as perguntas certas e também possam encontrar respostas e soluções criativas.
Outro comportamento que eu encorajo é o correr-riscos ao invés do evitar-riscos. “Segurança Primeiro” pode ser o lema das massas, mas não é a fala dos líderes. Nao há ganhos sem perdas.
Os líderes precisam encorajar uma criatividade aplicada em vez de um conformismo descuidado. O maior bem de uma organização são as mentes criativas dentro dessa orgarfização.
Opte por encorajar o que eu chamo de ação decisiva em vez de paralisia por análise. O propósito de qualquer organização é obter resultados e isto requer ação, e não reflexões intermináveis e reuniões.

Encoraje o seu pessoal a trabalhar com mais inteligência e não com mais esforço. O sucesso não é determinado pela quantidade de horas gastas, mas, sim, pela forma como são gastas.
A chave para trabalhar com mais inteligência é saber a diferença entre ação e direção. No final, o resultado é o que importa; frequência e atividade não.
Encoraje a simplificação em vez da complicação desnecessária. Encontre e elimine o desnecessário.
Aprenda a ignorar os “resmungões” e encoraje os produtores quietos, efetivos. Muitas vezes o que grita mais alto e por mais tempo é o que conquista atenção.
Encoraje e recompense o trabalho de qualidade, em vez do trabalho rápido que é medíocre.
Há muitos que podem nos fazer sorrir e gargalhar, mas nunca, realmente, chegam a ter um desempenho. Saiba a diferença e encoraje o produtor.
Reconheça e recompense aqueles que trabalham bem em conjunto. Esta é uma chave na administração, porque nenhum de nós é tão inteligente quanto todos nós juntos.

AS DEZ PRINCIPAIS RECOMPENSAS NA IGREJA
Vamos dar uma olhada nas dez melhores formas para se recompensar um bom trabalho. Quando nós recompensamos as pessoas com algo que lhes é significativo, nós as estamos encorajando e também aumentando o seu valor pessoal e merecimento:

1. Oferta. Dinheiro fala – ele diz para um indivíduo o quão valioso ele é para quem lhe paga o salário.

2. Elogio. As pessoas precisam de estímulos emocionais o tempo todo, assim elas sabem que estão satisfazendo uma necessidade e que fazendo algo bem feito. Lawrence Peter diz que, há dois tipos de egoístas: aqueles que admitem que são e o resto de nós.

3. Trabalho predileto. Recompense um bom trabalho realizado distribuindo, às pessoas, tarefas que elas gostam de fazer.

4. Reconhecimento. Permita que somente os seus produtores progridam e evoluam, não os seus trabalhadores. Este é um princípio bíblico que nós vemos na Parábola dos Talentos. Se é um bom membro promova-o a auxiliar, se é um bom auxiliar que se transforme num líder e assim por diante.

5. Liberdade. Dê aos produtores autonomia para realizarem os seus trabalhos do modo como eles se sentirem mais confortáveis.

6. Oportunidades de crescimento pessoal. Recompense seu pessoal com a oportunidade de um complemento educacional na carreira. Forneça livros, fitas, a chance de participarem em conferências e de ouvirem oradores que os enriqueçam culturalmente.

7. Um momento especial juntos. Tire um tempo para socializar-se durante uma refeição, para incentivar a produtividade de alguém.

8. Presentes. Sua consideração em empregar um tempo para selecionar um presente que seria significativo, demonstra a uma pessoa produtiva que você reconhece o seu esforço.
O encorajamento é a sua chave para ajudar outras pessoas a terem sucesso.
Se você for um líder você deve reunir um grupo de pessoas altamente qualificadas mas, apenas isto, não lhe assegurará o sucesso. Você precisa saber como melhorar as deficiências delas e construir os trunfos pelo habilidoso uso de um simples encorajamento.

AMANDO AS PESSOAS DIFÍCEIS

Entendendo e ajudando as personalidades difíceis

Existem “Três P’s” que ajudam a determinar a sua parte em um relacionamento difícil:
- Perspectiva. Como eu me vejo? Como eu vejo os outros? Como os outros me vêem? Nossa perspectiva determina o quão distantes as nossas relações se desenvolverão.
- Processo. Eu entendo as fases de um relacionamento? Eu tenho a noção que há algumas fases em um relacionamento que são mais cruciais que outras?
- Problemas. Ao enfrentar dificuldades em um relacionamento, como eu lido com eles?
Pessoas que têm uma compreensão negativa de si mesma, vêem os outros de modo negativo. O oposto também é verdade. Uma pessoa que se percebe, positivamente, também procura o melhor nos outros.

PERSPECTIVA E RELACIONAMENTOS
Perspectiva é crucial: Eu ajo, como eu me vejo.
Somente quando nós nos virmos em profundidade seremos capazes de ver claramente as outras pessoas. Mt. 7.3;5
A maior parte dos nossos problemas de relacionamento advêm do fato de nós mesmos, termos problemas ou assuntos que não foram resolvidos.
As pessoas o tratam de acordo como elas se vêem, ao invés de como você realmente é.
Eu não posso escolher como você me tratará, mas eu posso escolher como eu lhe retribuirei.

COMPREENSÃO DOS TIPOS DE PERSONALIDADE DIFÍCEIS

1. Os arrogantes
Elas possuem uma tendência a intimidar os outros com atitudes do tipo: “eu estou certo e você está errado”.
Elas intimidam através da força e poder.
O comportamento delas é agressivo e até mesmo hostil.
É difícil sentar-se com os “arrogantes”. Há sempre alguém brigando com elas.
Como lidar:
Considere a influência dessa pessoa e o assunto em jogo.
Defina a importância da a questão a ser discutida.
Oberserve quantas pessoas estão sendo influenciadas pelo “arrogante”.
Se o assunto tem um efeito negativo nas outras pessoas dentro do grupo, entáo valerá a pena lutar contra isto. Mas se for um assunto insignificante não vale a pena lutar.
Se o assunto é crucial você terá que resistir a essa personalidade.
Seja direto. Não seja político ou diplomático.
Olhe para elas cara a cara e confronte os assuntos em questão.
O que aumenta o fardo de lidar com estas pessoas é que, com o poder que e têm para intimidar, elas sempre atraem muitos aliados.

2. O lunático
Eles moram em seu próprio mundo particular, e caminham num compasso diferente do nosso.
Eles normalmente não respondem às técnicas normais de motivação.
Eles são sempre etiquetadas como “estranhas” pelos demais.
Como lidar:
Não avalie a sua liderança pela resposta do Lunático.
Eles sempre dão respostas fora da realidade por isso não pergunte a opinião deles.
Não é uma boa idéia colocar os Lunáticos para liderar células. Eles têm dificuldade em trabalhar em harmonia com outras pessoas na mesma direção.
Não coloque os lunáticos em posições de liderança, porque eles não serão capazes de determinar a capacidade dos outros.
Não desista do irmão lunático como se ele fosse uma causa perdida. Procure por uma chave que dê acesso à sua singularidade e tente entender o seu mundo.
Muitos lunáticos são extremamente inteligentes e criativos; eles tem muito para oferecer se você os colocar no lugar certo, mas eles trabalham melhor quando trabalham sós.

3. O Nervoso
É a pessoa explosiva, imprevisível, que tende a ser inabordável.
É difícil relaxar ao redor deles, porque o nervoso causa tensão.
Como lidar:
Caminhe suavemente ao redor deles para ver que tipo de dia eles estão tendo.
Como lidar com os nervosos quando eles explodem?
Tranquilidade é a chave. Remova-os da multidão e permaneça calmo. Será melhor que você esteja afastado, para manter o nível da sua pressão baixo.
Uma vez a sós, deixe-os desabafar. Deixe com que ponham tudo para fora. Não tente interrompê-los porque eles não estarão te ouvindo.
Para conseguir a história correta, você pode precisar voltar e pedir que repitam alguns detalhes.
Minimize algum exagero e remova qualquer boato que tenha sido agregado, assim você lidará somente com os fatos e não com a emoção.
Por fim arranje uma resposta suave, clara, apropriada à situação e chame essas pessoas à responsabilidade pelo que dizem e pelas pessoas que prejudicam.

4. O melindroso
Eles vivem fazendo beicinho, são cheios de autocomiseração e tentam manipular as pessoas.
Se as coisas não forem modo deles, eles podem criar uma atmosfera carregada.
Frequentemente eles empregam o tratamento silencioso para obter o que desejam.
Como lidar:
Primeiro faça-o estar ciente do fato que mau-humor é uma escolha.
Elas se tornam mal-humoradas para poder manipular as outras e ganhar o controle.
Mostre-lhes que elas são responsáveis pela atmosfera que criam, especialmente se forem líderes.
O líder é responsável para criar um clima “positivo”, na sua célula, que seja encorajador, motivador e construtivo. Se você aceitou liderar, então você também precisará estar sempre bem-humorado.
Exonha os melindrosos para as pessoas que possuem problemas reais. Talvez, isto faça com que sejam mais grato e sejam mais positivos.
Nunca recompense ou dê atenção a pessoas mal-humoradas.
Não dê a eles uma oportunidade para exibir publicamente as suas atitudes negativas, pois isso seria um reconhecimento.
Elogie as virtudes e ações dessa pessoa e ignore-a quando ela estiver se melindrada.

5. O Desmancha-prazeres
O “Desmancha-Prazeres” está constantemente deprimido e negativo.
Ele é o clássico pensador da impossibilidade: vê um problema em toda solução. Vive achando problemas e dando desculpas.
Ela normalmente não assume nenhuma responsabilidade pelas suas atitudes negativas e comportamentos. É sempre a “culpa do outro” ou “Eu sou assim mesmo...”– um modo de culpar a Deus.
Não reforce o comportamento do desmancha-prazeres, proporcionando um espaço para ele apresentar desculpas.
Amavelmente, mas, com firmeza, mostre que você confia nessa pessoa, mas que, a atitude atual dela, está impedindo o seu progresso.
Ela precisa escolher se quer, ou não, ser positiva e responsável.
Se ele escolher mudar o seu comportamento, de-lhe muitos incentivos e estímulos. Se, entretanto, ele escolher não mudar, o seu melhor gesto será manter-se longe dele.

6. O Rancoroso
Está completamente preso e envolvido com as dificuldades do negativismo
Os rancorosos encheran suas vidas com emoções negativas.
Eles amam enumerar e repassar as injúrias que sofreram nas mãos das outras pessoas!
Eles nutrem as suas feridas e se apegam aos seus espíritos doentes e magoados.
Resumida e sucintamente, eles fedem! O fato de existir lixo na vida já é deprimente , mas, carregá-lo pela cidade, para o público ver, é ser completamente doente.
Como lidar:
Primeiro, confronte-as sobre o modo que elas tentam representar outras pessoas.
Nunca permita que uma pessoa lhe diga que “Existem muitos outros que se sentem assim, também...” Não os ouça, a menos que eles dêem nomes.
Conteste as suas declarações conseguindo que eles se definam ou assumam a responsabilidade, quando eles generalizam e exageram.
Se eles tiverem criado uma situação bastante séria, pode ser necessário destruir sua credibilidade, expondo-os diante do grupo.

7. O Egoísta
Ele manipula outras para o seu próprio proveito pessoal.
Os egoístas evitam responsabilidade para si enquanto exigem tempo e energia dos outros, para beneficiar as suas próprias situações.
Eles frequentemente usam a culpa para obter o que eles querem.
Eles se revestem com uma fachada de fragilidade, para conseguir que as pessoas sintam pena deles.
Como lidar:
Primeiro, predetermine limites em até que ponto você irá para ajudá-los. Caso contrário, eles o farão sentir culpa e o debilitarão.
Lembre-se que essas pessoas tirarão tudo de você, se você permitir. Requeira responsabilida do usuário.
Mesmo que você se sinta disposto a ajudar, deixe claro que ele é responsável pela vida dele.
Náo leve a carga enquanto ele segue sem compromisso.
A maioria das vezes, um simples e firme “não” é o melhor remédio com esse tipo de pessoa.

Há certas regras gerais para lidar mais efetivamente com as pessoas difíceis:

1. Ame-as incondicionalmente.

2. Peça a Deus sabedoria para trabalhar com elas.

3. Mantenha-se emocionalmente saudável.

4. Não promova pessoas a posições de liderança com a finalidade de salvá-las.

5. Seja honesto com Deus, com você mesmo e com elas.

O PROCESSO DOS RELACIONAMENTOS
Todo relacionamento passa por fases.

1. A fase de Lua de mel
É a fase do começo do relacionamento.
Normalmente, temos uma visão irreal do relacionamento, nesse período. Obviamente, o que atrai duas pessoas são as suas qualidades positivas.
A emoção de achar alguém que vem de encontro a alguma necessidade em nossas vidas, tende a nos cegar temporariamente, para as suas características negativas.

2. Irritação específica
É quando começamos a ver coisas da qual nós não gostamos. Nós vemos o relacionamento sob uma luz mais realística.
Se você olhar para trás, para as recentes semanas você, provavelmente, recordará o primeiro incidente que o trouxe para a realidade – o momento em que você percebeu que lua de mel tinha acabado.

3. Desconforto geral
É o momento quando as irritações específicas se acumulam em nossos bancos de memória.
Nós ficamos mais abertos, honestos, e transparentes sobre dizer a alguém porque eles estão nos fazendo sentir desconfortáveis.

4. Tentar com Persistência
É a fase onde nós aumentamos o nosso nível de energia para fazer do relacionamento um sucesso. Infelizmente, às vezes, é muito difícil separar o problema da pessoa.

5. Esgotamento
Frequentemente isso se torna um problema sério em um relacionamento, porque nós estamos muito cansados para tentar mais tempo. Nós tendemos a jogar as nossas mãos para cima e desistir neste ponto crucial.

6. Separação
É a fase final. Neste ponto o relacionamento normalmente terminou com pouca esperança de restauração.
Esta série de fases não tem que ser completada; o ciclo pode ser quebrado. Na maior parte dos casos o processo é revertido durante a fase do desconforto geral. Nesse ponto ainda é possível tomar a decisão para aceitar o que você não gosta em uma pessoa e amá-la incondicionalmente.
Quanto mais você se esforçar em ignorar os defeitos de uma pessoa, mais fácil será, prestar atenção novamente em características positivas que ela tenha.

PROBLEMAS NOS RELACIONAMENTOS

É inevitável que, em algum momento do relacionamento, um confronto aconteça.
Nesse ponto da crise, é muito importante se aproximar da parte ofendida com a atitude adequada.
Se uma confrontação for conduzida corretamente ela poderá, na verdade, fortalecer a relação. Se não, poderá trazer um inesperado final infeliz a mesma. Para que isto não aconteça, siga estas sete diretrizes:

1. A princípio, traga as pessoas envolvidas no conflito
A experiência me ensinou que, a menos que todas as pessoas envolvidas estejam juntas, a história inteira nunca será composta com precisão.

2. Arranje os fatos
Basear-se em comentários ou “impresões generalizadas” somente atrairá intrigas e, possivelmel contra-ataques ressentidos.

3. Nunca repreenda enquanto estiver zangado
Tenha Certeza que você conseguiu dominar as suas emoções. Quanto mais irado você estiver, menos objetivo você será.
É prudente retardar uma confrontação, até que você tenha calmamente se feito duas perguntas: “Eu posso ter contribuído ao problema? Haveriam circunstâncias atenuantes que eu estou negligenciando?

4. Seja preciso sobre a ofensa
Deixe a pessoa saber exatamente do que está sendo acusada. Não tente atenuar o golpe omitindo e hesitando a falar ou recusando-se a contar os detalhes.

5. Ouça o outro lado da história
Sempre dê ao ofensor; chance de explicar o que aconteceu, e por que eles se comportaram daquela forma. Pode haver circunstâncias atenuantes.

6. Esteja seguro em manter registros abrangentes
Quanto melhor forem os seus registros – como o problema ocorreu, quando aconteceu, quem estava envolvido, etc. – mais tranqiiila , proveitosa a admoestação será.

7. Não guarde ressentimentos
Uma vez que você exortou quem de direito e determinou alguma penalidade, não carregue hostilidades. Deixe aquela pessoa saber que você considera o problema um livro fechado e aja adequadamente.
Nossa última meta para lidar com problemas deve ser apresentar a verdade de uma maneira que edifique relacionamentos, e não que os destrua. Infelizmente, isto não poder ser sempre realizado.
Se um relacionamento não pode suportar um honesto encontro face-à-face, então provavelmente não é uma relação saudável. Em alguns casos, terminar o relacionamento é a única solução, mas esta deveria ser a última escolha.

COMO SER UMA PESSOA QUE CONSEGUE LIDAR COM A CRÍTICA

Aprendendo a usar a comparação como uma oportunidade para crescer

Ninguém é indiferente a uma crítica – ela nos faz reagir positivamente ou negativamente.
A crítica é inevitável.

ADOTANDO UMA APROXIMAÇÃO POSITIVA
Há dois tipos de pessoas que são altamente sujeitas a crítica. O primeiro grupo, são os líderes. Aristóteles: “ A crítica é algo que você pode evitar não dizendo nada, não fazendo nada e não sendo nada.”
Um dos preços da liderança é a crítica.
Quando você se sobressair, alguém irá querer puxar o seu tapete. Não deixe aquela ameaça impedi-lo de ser tudo o que você pode ser. Seja superior a isto.
O outro grupo de indivíduos que são propensos à crítica são os agentes de mudança. Eles trazem uma mudança incômoda para as vidas das pessoas, embora normalmente seja para o benefício delas.
Leva tempo para que novas idéias sejam aceitas, porque as pessoas temem a mudança.
A pergunta para os “líderes” e “agentes de mudança” não é :”Irei enfrentar críticas?”, mas: “Como eu posso lidar e aprender com as críticas e confrontações?”

DEZ DICAS PARA ENFRENTAR CRÍTICAS

1. Entenda a diferença entre crítica construtiva e destrutiva
Aprenda a interpretar uma crítica. Uma crítica é positiva quando o edifica e negativa quando o derruba?
Determine o motivo por detrás de uma confrontação fazendo algumas perguntas.

a. Em que espírito foi transmitida a crítica?
Se a atitude da sua crítica for amável, você pode descansar confiante de que a crítica foi feita para ser construtiva.

b. Quando a crítica foi feita?
Momentos de confrontos devem ser compartilhados reservadamente. Se uma pessoa critica alguém publicamente aquela crítica foi feita para destruir e não para construir.
Por que a crítica é feita?
Às vezes a pessoa que tem experimentado dificuldades e problemas lidará com os outros de um modo negativo e crítico.

2. Não se leve demasiadamente a sério
Se você puder desenvolver a habilidade de rir de você mesmo, você ficará muito mais tranquilo quando receber ou fizer uma crítica.
Assuma, nós não somos as pessoas perfeitas. Nós somos aprovados por Deus e não temos que ganhar a aprovação dos outros sempre.

3. Olhe além da crítica e veja o crítico
Quando alguém chega a mim com notícias sobre outra pessoa, eu estou mais interessado em quem disse aquilo, do que com o que foi dito. Quando eu descubro quem é o responsável, eu sei se devo ou não escutar.
Faça as seguintes considerações sobre o seu crítico:
- É alguém cujo caráter você respeita? Uma crítica adversa de um homem sábio é mais desejada do que a aprovação entusiástica de um tolo.
- Esta pessoa é frequentemente crítica? Se é assim, não dê muito valor ao que eles dizem. Por outro lado, a crítica de uma pessoa positiva, provavelmente merece a sua atenção.
- Faça a si próprio esta pergunta: O crítico quer, sinceramente me ajudar? Ele faz parte do seu time? As pessoas que estão ocupadas remando, raramente têm tempo para balançar o barco.

4. Observe a sua própria atitude em relação ao crítico
Em 1Pedro 2.21-23 vemos a atitude cerrta para a crítica.
Ressentir-se com as críticas pode revelar que confiamos em nós mesmos e estamos procurando agradar homens.
Deus nos chama frequentemente a assumir posições impopulares. Ele também nos chamou para amar àqueles que nos criticam.

5. Perceba que pessoas de bem são criticadas
Jesus, cujos motivos eram puros e possuía um caráter imaculado, foi chama-do de comilão (Mt 11.19); bebedor de vinho (Lc 7.34); samaritano (Jo 8.48); e amigo dos pecadores (Mt 11.19 e Mc 2.16).
Se nossas vidas são como a de Cristo, nós podemos esperar por críticas. Há momentos em que a crítica do mundo apenas mostra que as nossas vidas estão mudadas.

6. Mantenha-se em forma fisicamente e espiritualmente
O esgotamento físico tem um tremendo efeito no modo como nós agimos e reagimos.
Elias sucumbiu à oposição quando ele estava em um estado de cansaço. Jezabel esgotou a força do pastor. Elias reclamou: “basta; toma agora, ó Senhor a minha alma, pois não sou melhor do que meus pais.” (lReis 19.4).
Quando nós nos cansamos demais, nós ficamos muito críticos e, ao mesmo tempo, nós temos menos capacidade em lidar com as críticas dos outros.

7. Não veja somente o crítico; veja se há uma multidão
Amplie a sua visão; vá além do crítico e veja se ele possui um pouco de humor.
Considere a possibilidade de que você está ouvindo a mesma crítica de várias pessoas. Se este é o caso, e os críticos estiverem certos, então você precisa perceber que tem um desafio a encarar.
Se, por outro lado, você está lidando com um pequeno grupo de pessoas negativas, seu desafio é não ser afetado por eles.

8. Espere um tempo para provar que eles estão errados
O tempo é seu melhor aliado; ele lhe permite provar que você está certo.
Se você sabe que a sua ação ou decisão estava certa, aguarde. O tempo o inocentará.

9. Esteja rodeado por pessoas positivas
Gaste seu tempo com pessoas que possam trazer-lhe edificação.
Tempo passado com pessoas positivas, minimizará o efeito de uma crítica negativa. e também o desencorajará de tornar-ser crítico.
Realmente é difícil planar como a águia se você se identifica com as galinhas!

10. Concentre-se na sua missão – mude os seus erros
A maioria das pessoas faz exatamente o oposto – elas mudam as suas missões e concentram-se nos seus erros.
Se você foge de sua tarefa cada vez que comete um erro, você nunca realizará nada.
Os únicos reais enganos na vida são aqueles dos quais nós não aprendemos nada. Não deixe que os seus enganos se transformem em bloqueios na estrada; construa estruturas com eles.

DEZ DICAS PARA SE FAZER UMA CRÍTICA

1. Verifique o seu motivo
A finalidade de uma confrontação deveria ser ajudar, não, humilhar. Três perguntas-chave o ajudarão a expor os seus verdadeiros motivos.
Primeiro: “Eu criticaria isto se não fosse um assunto pessoal?” Nós reagimos de maneira diferente quando estamos emocional ou pessoalmente envolvidos.
Segundo: Uma crítica me fará parecer melhor? Diminuir alguém para elevar a si próprio é a mais baixa forma de satisfação do ego.
Terceiro: esta crítica traz dor ou prazer para mim? Quando for doloroso para você criticar os outros, você está pronto para fazê-lo. Se você sentir o mais insignificante prazer em fazê-lo, você deveria segurar sua língua.

2. Tenha certeza de que o assunto é digno de crítica
Às vezes o nosso orgulho faz com que nos envolvamos em discussões que nunca precisariam ter acontecido.
Críticas ininterruptas, insignificantes, são marca de uma mente pequena; você tem que ser breve e dar pouca importância.

3. Seja especifico
Quando você for confrontar alguém, você deve ser diplomaticamente explícito. Diga o que você quer dizer e forneça exemplos para não irritar ninguém.
Se você não puder ser específico, não confronte. As pessoas normalmente podem perceber quando você está contornando um assunto e não o respeitarão por isto.

4. Não arruine a autoconfiança da pessoa
Tente achar pelo menos uma área na qual você pode elogiar a pessoa antes de você expor o problema.
Fique longe de declarações que inclui tudo com, “Você sempre...” ou “Você nunca...” Assegure-lhes de que você tem confiança neles e na capacidade deles em lidar com a situação adequadamente.

5. Não compare pessoas
Lide com as pessoas em uma base individual. As comparações sempre causam ressentimentos e isto causa hostilidade.
Se você se apegar aos fatos, será mais provável que a pessoa não se colocará defensiva.

6. Seja criativo ou não confronte
Não há nada tão fácil quanto denunciar. Não tarda para vermos que algo está errado, mas, leva algum tempo, para descobrirmos como coloçar tudo no lugar novamente.
Olhe além do problema e veja se você pode ajudar a encontrar algumas soluções. É muito mais fácil ser crítico do que ser criativo. A menos que você esteja disposto a ajudar você não está pronto para fazer um comentário sobre o problema.

7. Ataque o problema e não a pessoa
Lide com o assunto com o que você tiver à mão. Não permita que uma confrontação se torna um ataque pessoal.
O resultado esperado de uma confrontação deveria ser aquela em que o ofensor sai com uma compreensão clara do problema e com a confiança de que ele pode mudar isto.

8. Confronte na hora certa
O momento certo é, tão logo você perceba que algo está errado.
Quando você espera muito tempo, você perde o momento oportuno e o assunto se torna história. Quando você confronta uma pessoa na hora certa você mantem os fatos em foco e usa os incidentes como uma oportunidade para ajudar a pessoa acrescer.

9. Olhe para você antes de olhar para os outros
Em vez de colocar os outros nos seus lugares, coloque-se no lugar deles.
Você realizou com sucesso o que você está acusando a outra pessoa de falhar em fazer? Olhe para as coisas do ponto de vista dele. Talvez acabe percebendo que é você quem precisa fazer mudanças.

10. Termine a confrontação com encorajamento
Intercale a crítica entre o elogio, no começo, e o encorajamento ao final. Deixar uma pessoa desanimada sem esperança é cruel e vingativo.
A correção faz muito, mas, o encorajamento, faz mais. O encorajamento depois da censura é como o sol depois de uma chuva.
Para simplificar as coisas, eu preparei descrições de palavras que normalmente surgem quando alguém responde a uma confrontação:

ADEUS. As pessoas do “adeus” nunca se beneficiam da confrontação; eles não permanecem tempo suficiente. Os seus egos são muito frágeis.

ESPIÃO. Os espiões começam a suspeitar de todo o mundo. Eles ficam investigando para descobrir quem, na organização, os irá pegar. Geralmente evitarão arriscar novo fracasso outra vez.

GENIOSO. Algumas pessoas simplesmente irão ficar enfurecidas e tanto irão perder as estribeiras como moderar as suas atividades.

MENTIRA. O mentiroso tem uma desculpa para cada erro. Por isso ele jamais enfrenta nem mesmo a realidade da sua situação.

CHORO. Os bebês chorões são demasiadamente sensíveis e se ferem nas confrontações. Ao contrário das pessoas do “adeus”, os chorões se mantêm por perto na esperança de que as pessoas vejam como ele foi maltratado e se simpatizem com eles. Eles têm um complexo de mártir.

SUSPIRO. Essas pessoas têm a: “Isso é-muito-ruim, mas-não-há-nada-que-eu-possa-fazer-sobre-isto” atitude. Elas não assumem nenhuma responsabilidade em endireitar o erro.

VÔO. Esta categoria de pessoas aceita a crítica e foge voando com ela. Elas aprendem, através de uma crítica, e se tomam melhores por causa disto.
Qual categoria serviu a você no passado? Existem mudanças que você precisa fazer antes que possa aceitar uma crítica e sair voando com ela? Eu o desafio a começar hoje.

SEJA ALGUÉM EM QUEM AS PESSOAS CONFIAM
Construindo integridade em seus relacionamentos

A Confiança é crucial em qualquer tipo de relacionamento. Quando este fundamento existe, constroe-se relacionamentos fortes e positivos.
A confiança depende muito pouco do nome de uma pessoa, seu cargo na vida, seu dinheiro ou a sua posição. A chave de uma confiança sólida e segura, encontra-se no caráter do líder.
Nós temos que provar através de exemplos, que somos tão bons quanto a nossa palavra.
Antes de nós estarmos dispostos à depositar a nossa confiança em alguém, queremos ver se este é de confiança. Nós não somos inclinados a dar muitas segundas-chantes onde a falta de confiança está presente.

COMO AJUDAR A DESENVOLVER CONFIANÇA NAS PESSOAS DEMONSTRE O QUE VOCÊ QUER MODIFICAR
As pessoas precisam ver o que elas deveriam ser.
Não importa o que você ensina para a criança, ela teima em se comportar como os seus pais.
Se o que você diz for diferente do que você faz, seu filho escolherá imitar o que você faz, todas as vezes. Suas crianças prestam mais atenção ao que você faz do que o que você diz.
É importante ser o que eu ensino e fazer o que peço aos outros que façam. Nós ensinamos o que sabemos, mas reproduzi-mos o que somos.

ENCORAJAMENTO CAUSA CRESCIMENTO
O encorajamento tem o efeito de uma chuva suave; causa um constante crescimento.
A confiança murcha quando sob o efeito de uma crítica. Existem muitos críticos no mundo; o que nós precisamos são mais encorajadores.

1. Goste das pessoas pelo que elas são
Esta verdade é dramaticamente percebida na vida das crianças. Elas têm um modo de refletir o que elas ouvem falar sobre elas.
É triste quando as crianças são apreciadas somente quando fazem algo certo, não porque eles são indíduos únicos e inestimáveis. Como resultado elas vêm a vida como algo “que não se pode vencer”.

2. Antecipe que elas darão o melhor de si.
Tente não olhar para as pessoas da forma como elas são, mas no que elas possam vir a ser.
Ao antever isso a visão se tornará real; é fácil encorajar as pessoas enquanto elas estiverem dando o melhor de si. Eleve o seu nível de previsão e você elevará o nível de realização das pessoas.

3. Admire as suas realizações
Agradeça e elogie as pessoas pelo que elas fizeram. Lembre-se do efeito dos aplausos para um artista.

4. Aceite a sua responsabilidade pessoal.
O líder é o responsável pelas dificuldades.
Se alguma coisa vai mal, eu fiz isto. Se alguma coisa vai mais ou menos, então eu fiz isto. Se alguma coisa vai realmente bem, então você fez isto. Isso é tudo o que é necessário, para conseguir o melhor das pessoas.

ACREDITE NO MELHOR
Desenvolva o nível de expectativa de uma pessoa acreditando no melhor que há nela.
Quando você respeita as pessoas, elas começam a realizar os seus sonhos.
A forma como nós vemos uma pessoa é refletida em como nós tratamos essa pessoa. Se nós temos um alto nível de expectativa e acreditarmos nas pessoas, nós as encorajaremos. É o princípio de não ver as pessoas como elas são, mas como elas poderão vir a ser.

AJUDE OS OUTROS A SEREM BEM SUCEDIDOS
Desenvolva confiança nas pessoas ajudando-as a experimentar o sucesso.
Ganhar aumenta nossa auto-imagem, nossa perspectiva na vida, e eleva nosso nível de expectativa. Nos dá a confiança de que, novamente, podemos ser bem sucedidos.
Como você pode ajudar afazer outra pessoa ser próspera?
- Certifique-se de que os seus dons e habilidades combinem com as suas tarefas.
- Discirna os seus dons e desejos e os adapte às oportunidades disponíveis.
- Dê oportunidade para a pessoa brilhar.

EQUIPE AS PESSOAS PARA UM CRESCIMENTO FUTURO
“Dê a um homem um peixe e ele o comerá durante um dia. Ensine um homem a pescar e ele comerá por toda a vida.”
Você e eu não podemos desenvolver outra pessoa, mas nós podemos lhe dar o equipamento para que ele próprio se desenvolva.
Como fazemos isso?
- Mostrando-lhe que o crescimento é benéfico
- Nós o expomos a pessoas, como ele mesmo, que mudaram e tornaram-se prósperos; ou seja, nós provamos que pode ser feito.
Provemos uma oportunidade para ele usar o seu novo equipamento.
- Damos o encorajamento que elas precisam.
- Providenciamos o know-how para que expandam os seus horizontes.
- Por fim nos afastamos e o encorajamos.

DESENVOLVENDO UM TIME VENCEDOR
Aprendendo a ajudar os outros a tornarem-se prósperos

Em Gênesis 11.1-6 nós podemos ler uma narrativa bíblica do esforço de um time: a construção da Torre de BabeI. Nesta narrativa nós encontramos dois conceitos fundamentais para ajudá-lo a construir um time efetivo: uma meta comum e a capacidade em comunicar aquela meta.
Os esforços deles foram direcionados para uma causa errada. Mas Deus viu aqui o poder incrível de um grupo de pessoas reunidas.
É fácil entender uma equipe esportiva. Sua meta é clara. Você sabe que eles são um time porque eles usam uniformes idênticos. Seus propósitos estão centrados na bola e cada movimento é feito em direção a ela.
O segredo de manter um time unido, é ter um propósito em comum.

OS TIMES VENCEDORES JOGAM PARA GANHAR
Existem quatro atributos principais que caracterizam um time vencedor. Em primeiro lugar, um time vencedor joga para ganhar.
Vitórias e perdas são frequentemente determinadas por causa de atitudes separadas. A diferença entre jogar para ganhar e jogar para não perder, é geralmente a diferença entre sucesso e a mediocridade.

OS TIMES VENCEDORES SE ARRISCAM
A segunda característica de um time vencedor, é que eles gostam de se arriscar. Isto fará a diferença entre um time bem sucedido e um medíocre.
É melhor tentar e falhar do que falhar por não tentar.
Os riscos devem ser tomados, porque o maior perigo da vida é não arriscar nada.
A pessoa que não arrisca nada, não faz nada, não tem nada, não é nada.
Ela pode evitar o sofrimento e a dor, mas ela não pode aprender, sentir, mudar, crescer, ou amar.
Muitas pessoas bem-intencionadas nunca se arriscam. Elas nunca conhecerão a emoção de uma vitória, porque para chegar à vitória a pessoa; tem que arriscar um fracasso.

TIMES VENCEDORES CONTINUAM MELHORANDO
A terceira característica dos times vencedores, é que eles continuam se esforçando. Eles percebem que, se bobearem, quando estiverem melhorando, eles estarão acabados.
É difícil um timr ganhar um campeonato nacional durante dois anos seguidos. É difícil continuar por cima.
Uma vez que você conquista o sucesso, você fica inclinado a tentar manter a situação e a sustentar-se na glória.
A recompensa mais alta pelo desenvolvimento de um homem não é o que ele obtém por isto; é o que ele se torna em decorrência disto.

OS MEMBROS DE UM TIME VENCEDOR SE PREOCUPAM UNS COM OS OUTROS
A quarta característica de um time vencedor é que cada membro se preocupa com o sucesso de toda a equipe.
Antes que um patrão possa ser bem Sucedido, ele precisa fazer com que os seus empregados sejam bem sucedidos.
É dado um grande passo no seu desenvolvimento quando você percebe que outras pessoas podem ajudá-lo a fazer um trabalho melhor do que você pode fazer sozinho.
Como nós tornamos um time campeão? Três áreas chaves juntas determinam o sucesso de um time: convocação, demissão e inspiração. Vamos considerar uma de cada vez.

CONVOCANDO DIREITO
A característica mais importante de qualquer igreja é a qualidade da equipe de auxiliares.
Grandes treinadores de times sabem que é necessário mais do que inspiração para vencer; eles têm de ter talento. Então os treinadores tomam o maior cuidado ao convocar alguém.
Aqui está uma fórmula para convocar, que lhe ajudará a avaliar um indivíduo:
Relacionamento + Atitude x talento+ Expectativa = Fruto
Vamos considerar a importância de cada uma destas palavras.

1. Relacionamento
As pessoas normalmente não falham porque elas não podem fazer o trabalho, mas porque elas não conseguem se dar bem com os seus companheiros de trabalho.
Se você trabalha com pessoas, você tem que ter (ou buscar desenvolver) a habilidade de interagir positivamente com elas. Você é capaz de conversar facilmente com as pessoas? Você as ouve? Você tem senso de humor e a habilidade para rir de você sem ser sensível e defensivo? Você aprecia as pessoas e gosta de trabalhar com elas? Você é cordial e acessível?
O líder deve dar o exemplo de certos fundamentos para se relacionar.
Ele tem que respeitar os membros da equipe.
O líder precisa estabelecer uma comunicação aberta e honesta, bidirecional, sobre qualquer assunto para estabelecer uma atmosfera de confiança.
Ele precisa confiar na sua equipe. Alguns líderes são inseguros e temerosos em confiar naqueles com quem eles trabalham. Ele olha para os outros com uma suspeita de que há alguém querendo assumir o seu posto. Verifique se os seus medos são reais ou não. Se não o são, livre-se deles.
O líder precisa correr o risco de se abrir. Ele pode manter seu pessoal à distância, nunca compartilhando nada; ou ser aberto com eles.
O líder deve escolher ser aberto e transparente e experimentar a possibilidade de ser magoado por alguém que tirará proveito dessa confiança. Este é um risco que vale a pena ser tomado.

2. Atitude
Não importa o quão capaz uma pessoa for, se ela tiver uma mentalidade inclinada a ser negativa, ela será destrutiva à equipe.
Uma mentalidade negativa, manifesta-se por si própria em um espírito crítico e sem apoio dos outros membros da equipe.
Podemos ajudar uma pessoa a desenvolver o seu potencial, mas somente se ela puder mudar a sua atitude.

3. Talento
Há três coisas que ajudam as pessoas a se tornarem produtivas:
- Talento. Em que elas são boas?
- Interesses. Pelo que elas são atraídas?
- Valores. Em que elas acreditam?
Os interesses e valores determinam como e até que ponto a pessoa usa os seus talentos.
A habilidade do líder para discernir os dons e habilidades de um possível membro é essencial para o sucesso da equipe.

4. expectativas
Um líder precisa saber o que sua equipe espera dele e a equipe precisa saber o que é esperado dela. Aqui estão algumas das minhas expectativas em relação a minha equipe:

1. Crescimento. Eu espero um crescimento pessoal ininterrupto e crescimento ministerial. Cada um deveria se esforçar ao máximo e os resultados deveriam ser visíveis.

2. Trabalho de equipe. O todo é mais importante que suas partes. Embora cada membro da equipe deva produzir resultados dentro da sua célula ou área, este crescimento é subordinado ao crescimento do corpo como um todo.

3. Liderança. Eles têm que aprender como influenciar e como desenvolver pessoas.

EXCLUINDO UM MEBRO DA EQUIPE
Excluir alguém da equipe pode causar um efeito devastador na vida dessa pessoa. Essa é uma atitude a ser tomada só depois de cuidadosa reflexão.
As seguintes questões poderão orientá-lo num momento difícil como esse.
Primeiro, o membro superou a equipe ou a equipe superou o membro? Há casos onde o membro cresceu mas a equipe não elevou os alvos, mas a´s vezes a equipe avançou e o membro ficou para trás.
Outra pergunta a ser feita é, quem pensa que esta pessoa precisa ser substituída? Quando estiver na hora de uma mudança ser feita, mais de uma pessoa deveria estar sentindo essa necessidade. Outro auxiliar, os membros da liderança da igreja e até mesmo outros membros irão sentir a necessidade dessa mudança.
A terceira pergunta a ser respondida: Quais as bases para uma substituição? Quais motivos são sérios o suficiente para deixar alguém ir?
Sem dúvida a coisa mais importante é a integridade moral. Quando há um problema básico de caráter – mentira, imoralidade, falsidade – uma exclusão rápida está em questão.
Quando uma pessoa trai a confiança, nela depositada, seu ministério está acabado. Eu certamente acredito no perdão, na reabilitação e restauração junto ao Corpo, mas não na reconquista de uma posição perdida.
Outros possíveis motivos para uma exclusão da equipe, inclui sérios problemas de relacionamento. Se uma pessoa está constantemente em conflito com outros membros da equipe, é o caso existe de uma remoção.
Quando um membro demostra uma atitude negativa, para com a igreja está na hora dele sair. Pensamento negativo pode se espalhar como câncer.
Finalmente, se um membro revelar uma séria falta de capacidade, que não possa ser corrigida, ele deve ser retirado.
Se exclusões forem necessárias, como poderemos tornar a transição um pouco mais suave? Nós tentamos equilibrar compaixão com mordomia e perdão com responsabilidade.
Em primeiro lugar, devemos fazer isso pessoalmente.
A notícia deve ser entregue diretamente, antes que alguma fonte de informação tenha a chance de localizar a pessoa que estará sendo retirada.

Faça isso suavemente. Não há nenhuma necessidade para escrever uma lista de doze páginas sobre as faltas da pessoa.
Bondade, porém, não significa desonestidade. Se a pessoa foi mal preparada para o ministério ou liderança, será mais prejudicial fingir o contrário.
Aja sem amargura ou malícia. Esteja debaixo do controle do Espírito Santo. Explosões emocionais ou ataques contra o caráter da pessoa que está sendo removida da equipe atrapalharão o seu crescimento e eventual cura.

Encerre o caso depressa. Desviar-se do assunto e prolongar-se em considerações abre o caminho para uma reconsideração e desculpas pelo pobre desempenho.
Seja perspicaz. “Todos os fatos” não precisam ser divulgados àqueles cujo interesse é caluniar ou fazer fofoca. Os detalhes de um fracasso moral podem servir para deleitar pervertidos apetites pelo escândalo, mais do que promover a cura no Corpo de Cristo.
Antecipe a reação da pessoa e esteja preparado para ela. Considere se tem todas as respostas. Também considere o efeito naqueles que são próximos dessa pessoa.
Finalmente, considere para onde a pessoa que está sendo dispensada poderia ir e tente ajudá-la nessa transição.

INSPIRANDO SEU POVO
A essência da liderança é a capacidade de inspirar outros a trabalharem juntos como um time – esforçando-se por um objetivo comum.
O líder, precisa pavimentar o caminho para aqueles que o seguem exemplificando uma atitude positiva e esperançosa. Um líder incentiva o seu time continuamente relembrando aos membros o objetivo principal, a visão do todo, e a importância de alcançarem aquela meta.
Quando o líder comunica expectativas claras ele também dá ao seu povo liberdade para criar.
Um líder comunica a inspiração mais intensa quando ele acredita no seu grupo – quando eles sentem e sabem que ele acredita que eles são os melhores, e a sua inteira confiança está depositada neles.